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    為加強(qiáng)對(duì)援川工程結(jié)算工作的管理，確保實(shí)現(xiàn)援川工程良好的經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司在前期不斷提出結(jié)算工作指導(dǎo)意見的同時(shí)，于近期專門組織強(qiáng)化對(duì)援川工程結(jié)算工作的全面督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。6月28日—7月2日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理穆乃杰率工程預(yù)結(jié)算部相關(guān)人員深入援川現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)援川工程結(jié)算工作，他們深入每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，在充分了解每個(gè)單位工程結(jié)算審核人員的工作情況，前期結(jié)算編制情況，影響結(jié)算審計(jì)主要問題所在之后，對(duì)下一步整個(gè)工程結(jié)算工作的指導(dǎo)原則、工作方法、定額套用、簽證完善等項(xiàng)工作進(jìn)行了專門部署。同時(shí)，對(duì)影響結(jié)算的人工費(fèi)、材料價(jià)格等一些需要四方定價(jià)且懸而未定的工作與濰坊援川前指進(jìn)行了詳盡的協(xié)調(diào)，取得良好效果。
     為確保援川結(jié)算工作的持續(xù)強(qiáng)化，集團(tuán)公司還專門將工程預(yù)結(jié)部造價(jià)人員調(diào)整到指揮部，協(xié)調(diào)結(jié)算工作有序進(jìn)行。